Jim Rowley: No kara jūras līdz uzņēmējdarbības pasaulei
“Tu nekad neatstāsi Kara jūras kājnieku korpusu un kļūsi par civilpersonu. Tu atstāsi Kara jūras kājnieku korpusu un kļūsi par veterānu.”
Jim Rowley, pašlaik fitnesa zāles “Crunch Fitness” vadītājs, atceras, ka kāds viņam tā teica, kad viņš pabeidza astoņus kalpošanas gadus un pats kļuva par jaunu veterānu. Šie vārdi kļuva par pamatu viņa pārejai no Kara jūras kājniekiem uz uzņēmējdarbības pasauli, jo tie “mainīja manu domāšanu”.
Viņš šo grūto pāreju veica vairāk vai mazāk vienatnē. Procesā Rowley saprata, kuras viņa pieredzes daļas varētu izmantot kā prasmes, ko piemērot izpilddirektora lomai, un kuras daļas viņam vajadzēja apstrādāt kā daļu no savas garīgās veselības ceļojuma.
“Es nezinu, vai militārpersonas lieliski paveic pāreju,” viņš saka, norādot, ka viņi labāk veic pāreju iekšā, “jo viņiem ir ideāls priekšstats par to, kādu viņi vēlas tevi redzēt, bet viņi nepavada tikpat daudz laika, lai tevi pārvestu uz civilo pasauli.”
Tagad, pavadījis trīs desmitgades fitnesa industrijā un vairāk nekā desmit gadus vadot “Crunch Fitness”, Rowley atskatās uz savu grūto ceļu līdz tam, kur viņš ir tagad. Bez jebkādas pārdošanas pieredzes, Rowley apraksta “neiespējami grūtu” ceļojumu. Viņam nācās lūgties par savu darbu un “sākt no paša apakšas”, zvanot cilvēkiem, lai tie nāktu uz sporta zāli, ar vienīgo rotējošo telefonu un baltajiem lapu grāmatu blakus. No turienes viņš tika paaugstināts par palīgmenedžeri, vispārējo menedžeri un pēc tam par rajona menedžeri. “Viņi vienkārši turpināja man mest vairāk atbildības,” viņš saka.
Kā Rowley pacēlās caur (ne-militārajām) pakāpēm
Atzīstot, ka nav patiesa veida, kā apmācīt būt izpilddirektoram, Rowley saka, ka viņa vadības stratēģija bija koncentrēta uz komandas veidošanu un kopīgas mērķa veicināšanu. Veicot ceļojumu uz augšu kopā ar savu komandu, viņš piebilst, ka viņa panākumi daļēji bija saistīti ar pareizo cilvēku pieņemšanu darbā un ieguldījumu viņos.
Viņa metodei ir saknes viņa dienestā. “Ja godīgi, lielāko daļu no šīm prasmēm es apguvu Kara jūras kājnieku korpusā,” viņš saka. “Tas ir aptuveni tāds pats princips,” par intensīvu cilvēku mācīšanu veikt darbu – un brīvajos brīžos veikt “daudz treniņu un daudz atkārtojumu.”
“Iedomājieties, ka jums jāvieno 100 cilvēku grupa, visi no dažādām izcelsmēm un dažādām Amerikas Savienoto Valstu vietām,” saka Rowley, atceroties savu laiku Kara jūras kājniekos. “Jums jāvieno viņus vienotajā misijā, kas ir uzvarēt ienaidnieku.” Viņš saka, ka būt Kara jūras korpuss bija “viens no labākajiem apmācībamiem pasaulē”, jo cilvēki strādā kopā gan fiziski, gan garīgi un ir apveltīti ar kopīgas mērķa un sadarbības sajūtu. Ir kodols no šīs pieredzes, ko Rowley ņem līdzi kā sporta zāles vadītājs – “ja jūs varat paņemt dažas no šīm lietām un pārnest tās uzņēmējdarbībā, tas darbojas,” viņš saka.
Protams, Rowley pagātnes apmācība reizēm izrādījusies mēģinoša. Ir stingrība un precizitāte militārajai sfērai, kas “rada intensitātes līmeni, un šī intensitāte ne vienmēr pāriet uz civilo pasauli,” viņš saka. Rowley arī cīnījies ar PTSD, norādot, ka veterāni bieži cīnās ar vielu lietošanu, kad atgriežas sabiedrībā. Apzinoties, ka daudzi veterāni vienkārši vēlas aizbēgt no šī dzīvesveida. “Tas ir grūti. Bet šajos grūtajos brīžos tiek atrasta vērtība,” viņš saka.
Ja pareizi pielietots, militārais pieredze var novest pie līdzīgiem uzņēmējdarbības panākumiem stāstiem, saka Rowley. “Man ir vidusskolas izglītība un astoņi gadi militārajā dienestā, un es kļuvu par daudzmiljardu dolāru uzņēmuma izpilddirektoru. Es esmu palaidis vairākus zīmolus,” viņš saka, norādot, ka viņa stāsts nav unikāls. “Prasmes, ko tu attīsti, nav atrastas privātajā sektorā. Tās ir ļoti vērtīgas,” turpina Rowley. “Jums tikai jāatrod veids, kā pārvietot tās uz mērķi un misiju un koncentrēties privātsektora darbavietas ietvaros.”
